管理会计步入黄金时代

　　管理会计，又称内部报告会计。它改变了现有的以财务会计信息为主的企业会计信息系统，转向价值为导向的内部管理的发展，使会计信息注重管理价值。会计从此由单一的信息提供者转变为价值管理者和创造者。

　　现在，当第三届管理会计论坛的脚步正渐行渐进，第二届中国管理会计实践奖的24家提名企业亦已进入最后的角逐。谁将笑到最后或许已不那么重要，重要的是，这些企业对管理会计更加多样化、更富创新性和更加高效的应用更加印证了管理会计的巨大价值，它们的成功必将激发更多企业对管理会计进行深入探索，并最终推动管理会计在它的黄金时代里走得更远、走得更好。

　　遍地开花

　　作为我国家电行业的标杆企业，奉行精细化管理的海尔集团或许是我国最早应用管理会计方法的一批企业。

　　如今，依靠一套“战略为导向，流程为主线，利润锁定为目标，事前控制为保障，预算、预测分析为工具，集团KPI管理为核心的全面预算管理体系”，海尔集团的财务管理做得有声有色，集团内部管控获得了极大完善。

　　和海尔一样，华润万家是零售连锁业的标杆。这家在全国100多家城市拥有2900多家门店的零售业巨无霸，曾经长期受困于如何高效地对如此大量、分散的门店进行财务管理。然而，一份全面预算管理解决方案让一切问题迎刃而解。如今，只要打开华润万家的预算管理平台，最新的6S月度实际报表和预算编制执行情况就已一览无余，公司的财务管理效率获得了极大提高。

　　对于事故频发的煤炭企业而言，如何对风险进行管控是重中之重。兖矿集团，这家以煤炭、煤化工、机械加工和煤电铝为主业的大型资源性企业，成功地建立了一套有效的全面风险管理体系，为同行业提供了一个可供借鉴的风险解决方案。

　　或许很多人都很难将管理利器平衡计分卡与秩序并不规范的家政行业联系在一起。然而，正祥和，这家仅创办于1999年的家政企业，却在6年前就将平衡计分卡引入其管理。其总经理田欣认为，正是平衡计分卡的引入令公司员工明确了各自的行动目标，令他们的行动构成了一个统一的体系。这种统一行动的力量，让公司有了迅猛发展，取得了惊人的进步。

　　的确，事实证明，无论身处哪个行业，有远见的公司总能率先在企业引入管理会计并获得领先优势。

　　如果你认为，管理会计只属于竞争激烈的企业单位，那你就OUT了。尽管尚处于改制阶段，海南农垦总局却以其成功搭建的全面预算管理体系提前使其财务工作达到了现代企业制度的要求。它的故事更成为农业行业构建新型财务管理体系的典范，并正在影响着这个行业更多的企业……

　　还有很多这样的企业，它们都在对管理会计进行着各种有益的探索。毋庸置疑，管理会计在中国企业的应用已呈现遍地开花的态势，从民营企业到国有企业，从事业单位和高等院校，从跨国公司到中小企业、从制造业到服务业，管理会计正在越来越多的企业大放异彩。

　　一枝独秀

　　不同企业对管理会计的方法有不同的选择。就拿时下来说，尽管国资委倡导下的EVA在中央企业的应用正如火如荼，然而，更多企业已经或正在实行的全面预算管理无疑才是最时髦的概念。

　　在传统的盐业领域内，现代化的全面预算和财务信息化的持续推进，使得粗放的广东盐业日益“精致”起来，成为盐业改革的急先锋。

　　三季报每股收益5.76元的佳绩已令潍柴无悬念地提前问鼎了2010年两市业绩王。尽管收入获得了大幅度提高，不过，很多人仍会关注到潍柴对成本的有效控制，而这一切源于其成功实施的全面预算管理。它排除了潍柴快速发展道路上的故障，使公司真正实现了精细化管理。

　　一家仅仅诞生于2004年的房地产企业，却在2年后就成功登上香港资本市场。在瑞安地产的成功秘诀里，全面预算管理信息化的有效推进无疑是关键的一条。

　　几年前，当沈阳机床大胆开始公司的战略转型时，如何完成资源的合理配置成为矛盾的焦点。于是，一个与业务紧密结合，兼具灵活性和精细化程度的全面预算管理平台应时而生。

　　时至今日，公司的战略转型取得了巨大成功。公司业务蒸蒸日上。这其中，全面预算管理居功至伟。

　　作为一家业务范围横跨房地产开发、金融保险、物业经营、物业管理和文化传媒等五大板块的综合性企业集团，华融集团面对的是各版块截然不同的财务管理特点。如何实现有效的统一管理，同样是一套量身定做的全面预算管理信息平台解决了所有的难题。

　　在第二届中国管理会计实践奖的提名名单中，有半数以上的企业因为全面预算管理体系而入选。这或许已在一定程度上说明，全面预算管理已成为管理会计体系中最快在企业获得全面应用的那个部分。

　　百家争鸣

　　一枝独秀不是春。尽管全面预算管理在企业获得了更多的应用，但这丝毫不影响其他多种管理会计方法在企业的争奇斗妍。

　　在真泰集团最迅猛发展的10年里，平衡计分卡不仅发挥着绩效评价工具的作用，更成为一套有效的管理制度，正是因为有了它，真泰缔造了26年由手工作坊到玩具业巨头的神话。

　　作为中国最大的海上油气生产商，业务的独特性令中国海洋石油总公司的作业成本法颇具独到之处，并由此成为同行业争相学习的典范。

　　海南航空对管理会计的应用是一个“组合拳”。从动态预算和成本控制到模拟利润预算管理模式，从建立以效益为导向的收入考核方案到完成信息化建设，公司财务管理已全面与国际接轨。

　　自成立之日起，启明集团已开始践行管理会计思想，它将项目组模拟为利润中心，并在ERP系统中创造性引入综合型成本管理方法，这些都令它在上市时得以仅用3名财务人员就从容处理公司数亿产值。

      了解更多关于企业管理方面的知识，请访问上海企业管理培训学校