咨询师分析与评价内容：组织机构与人力资源配置

　　1、组织机构。

　　管理机构组织方案：技术改造项目，应分析企业现有的组织结构、管理层次、人员构成情况，结合改造项目需要。

　　2、人力资源配置对项目不同阶段的人员配置编制定员表。

　　对人力资源的来源进行分析。

　　制定招聘计划和外聘专家人数。

　　人力成本估算。

　　制定人员培训计划。

　　3、员工培训计划。

     更多知识：请访问宜昌咨询工程师培训学校