管理会计推广应“洋为中用”

　　积极推动管理会计实践工作，不仅是财政部2016年工作的一大重点，同时也是业界近些年来关心的一大热点。管理会计如何才能“洋为中用”?

　　管理会计推广应“洋为中用”

　　针对于管理会计在2016年的发展方向，重庆理工大学会计学院副院长、重庆市重点人文社科基地财会研究与开发中心副主任何雪锋在接受《财会信报》记者采访时表示，当今企业的管理模式亟待变革，管理会计作为内嵌于企业的内部服务型会计，加强对其本土化、特色化研究，在建设管理会计指引体系的过程中，推广管理会计实践经验已显得刻不容缓。因此，何雪锋建议，2016年在管理会计领域，财政部会计司应当加强“本土化管理会计”经验总结和宣传工作，并同时开展“本土化管理会计”案例库的建设工作。

　　回顾一下我国早年管理会计的实践，就会发现我国早期在引进西方的管理会计之前，就已形成了自己独有的中国特色管理会计思想。如建国初期，主要表现为企业的“班组经济核算”、“经济活动分析”等形式。而在1979年到1992年那段时期，我国主要有“内部承包”、“邯钢经验”等管理会计实践形式。“邯钢经验”是管理会计本土化实践的一大成功典范。当时邯郸钢铁通过引入“模拟市场”和“成本否决”方法，使得在经营方面一直亏损的邯郸钢铁逐渐有了起色。

　　何雪锋认为，“邯郸经验”这一成功实践，值得我们借鉴和思考。因为，这种具有鲜明的本土化管理会计结合了企业的环境和现实原因，找到了理论与实际的结合点，对强化内部管理和提高经济效益起到了非常重要的作用，是真正意义上的管理会计本土化探索。

　　但他也同时指出，在实践中，源自于西方的管理会计理论和方法在本土化过程中出现了一些“水土不服”的情况。综合起来，主要是以下两方面原因：首先，我国目前缺少符合中国实际情况的管理会计本土化理论体系。由于社会经济体制的不同，许多西方管理会计的理论和方法并不适合我国企业的实际，加上决策者的管理会计意识薄弱，缺乏统一规范的管理会计体系，中国会计人员仍将财务会计核算工作作为重心，影响了会计在企业内部管理中的作用。其次，管理会计应用的外部条件得不到保障，管理会计的信息化得不到普及，管理会计应用软件的开发滞后也是制约管理会计推广的重要因素。

　　为此，何雪锋提出了一些建议。他表示，首先，管理会计在企业的应用方面有很多成功的典范，我们既要分析现有的不足，又要借鉴这些宝贵的经验，从而研究总结出一套具有中国特色的管理会计理论体系，为其推广应用提供示范。

　　在推进管理会计本土化案例开发与推广方面，何雪锋认为，不仅要挖掘具有鲜明的中国特色的传统管理会计的东西，比如，如何结合中国人的性格、思想、价值观与行为方式，将国学思想和国学智慧应用到管理会计。但同时，也要根据实际情况，积极从传统文化中汲取优秀基因与人文素养，整合西方先进的管理思想，合理吸收国外先进的管理会计理论和方法，恰当科学地应用到企业管理中，在企业中找到管理会计的生长点和切入点，真正实现“洋为中用”。

　　他指出，在推进管理会计进程中尤其要注意到的一点是，管理会计指引体系只有“落地”，使本土化案例得以推广并与企业实践紧密结合，才能发挥其应有的作用。

　　在企业管理会计实践方面，何雪锋进一步指出，企业作为管理会计本土化案例推广的微观主体，必须从内部真正接受并自主实行管理会计，才有可能促进指引体系向前推进。

　　另外，管理会计本土化案例的有效性问题也值得注意。如果过于特殊化、细化、量化，标准太高、太严，或过于笼统，都会加大推广成本。管理会计本土化案例开发推广，需要回归企业母体，将之内置于日常管理过程中进行强化、有效安排。因为，只有将其融入各项管理体系中，不断拓展增值功能，才能使管理会计在企业价值链的多个环节真正发挥作用。

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