一建知识点：项目管理的任务

采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。

采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。

1. 采购计划编制的依据主要包括：

(1)项目合同。

(2)项目管理计划和项目实施计划。

(3)项目进度计划。

(4)企业有关采购管理的程序和制度。

二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。

1.项目合格供货厂商应符合以下基本条件：

(1)有能力满足产品质量要求

(2)有完整并已付诸实施的质量管理体系。

(3)有良好的信誉和财务状况。

(4)有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。

(5)具有类似产品成功的供货及使用业绩。

三、项目采购实施……

1.催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻厂催交。

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