一建知识点：项目成本计划的实施

机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。

1)直接成本

包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。

2)间接成本

包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

(2)变动成本和固定成本

1)变动成本

变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本(与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。

2)固定成本

凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。

3)机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控;非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。

(3)工程项目成本的分类

1)项目考核成本

2)计划目标成本

3)项目实际成本

4)工程项目成本管理步骤

工程项目施工成本管理步骤：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具体内容如下：

1)成本预测

2)成本计划

3)成本控制

4)成本核算

5)成本分析

6)成本考核

本案例问题解答要点如下：

(1)机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本。

(2)施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本;管理费中的办公费、并旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。

(4)工程项目施工成本管理步骤：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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