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企业经营的变易、不易和简易

机构:北京博雅总裁商学院 时间:2016-06-19 16:01:17 点击:804

  把易经的思想运用到企业经营实践中,可以有很多感悟,可以更有效地把握一些事情。

  比如说互联联网思维目前很流行,似乎不谈这个就落伍了,确实,这是个重要变化,是企业必须高度重视的。

  但是显然也不能惊慌失措,应当妥善应对。要找出不变的道,探寻其规律性,再找出简单有效的应对办法,大道至简,化繁为简,达到以简驭繁的目的。

  对企业来说,客户的诉求一直在变,客户也一直在变。互联网时代加剧了这个变化。

  互联网一方面搅局市场格局,不断有新的竞争者、颠覆者,压力在不断地产生,另一方面,互联网也不断搅动客户的需求变化,客户体验越来越决定企业的生死存亡。

  这就是变易。迫使企业必须改变,不仅要适应客户的改变、市场的改变,更要使自己成为一种改变的力量,引领这种改变大潮。

  那么,不变的是什么呢?不变的就是以客户为中心。客户是企业真正的老板,客户是上帝,客户是衣食父母。互联网让以客户为中心能够更加深入直达客户的内心,这种服务的要求就更高了,更加刚性了。把以客户为中心做到极致,永远是企业经营制胜之本,是不变的道。

  如何改变自己,如何让企业成为一种改变的力量呢?这就需要具体措施,要有一个简洁有效的方子。晋城银行面对市场变化,坚持以客户为中心,提出了认真二字。

  改变,从认真做起,尤其是高管要身体力行。这认真二字,看似简单,实则威力无比。

  对于高管如何做到认真,要在哪些方面认真,具体提出了四个要点:

  一是心里要满满地装着老百姓,因为战略定位是做草根银行,做普惠金融,亿万老百姓就是目标客户。

  二是心里要满满地装着员工。因为工作靠员工去做,必须能以人为本。

  三是要着力打造一片明朗的天。要从高管开始人人负责,让员工做事有舞台,说话有渠道,想干事,会干事,干事顺畅。

  四是要放飞思想的翅膀。不断解放思想,做大生态圈,整合有效资源,让晋行成为一个生产梦想、经营梦想的大磁场。

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