中小企业领导者应具备怎样的素质

　　1、领导远见

　　比德?杜扎克所说过：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的企业经营管理，能够取得长期和短期的平衡。”领导者作为企业的领头羊，带领着羊群前行，必须要有明确的方向、有高瞻远瞩的目光，唯有这样才能走得更远。因此，优秀的领导者应该是一个方向的制定者。

　　2、工作热情

　　联想集团的领导曾经说过，高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。优秀的领导者要对自己的工作和事业怀有热忱之心，同时还要擅长点燃下属的工作热情之火，激励员工积极完成工作目标和任务，为企业先进注入无限动力。

　　3、自我定位

　　领导者必须清楚自己在企业中扮演的角色，明确所担任的角色应该承担的责任。在这个角色里，还应不断给自己充电，不断吸收新的养分，不断提升自己，以更稳健的脚步前行。上海MBA培训机构以对企业人才培育的丰富实践建议与完善的教学系统，为企业培养核心的经营人才与管理核心，是企业领导自我提升的好选择。

　　4、优先顺序

　　因为时间和资源有限，对于工作事务，领导要切忌一概包揽、面面俱到，而应懂得取舍，明确判断出处理事务的优先顺序。就好比普遍适用于企业的“二八法则”，比如20%的优秀骨干创造了企业整体80%的利润。领导者也应该遵循这个规则，集中精力来管理那些重要的人和事。

　　5、人才经营

　　领导者要懂得经营人才，让人才成为企业的资产，而不是负债。能为企业发挥作用创造价值的人是资产，而拿高薪却没创出任何成果的人就是负债。有个“262风波原则”，即是说在一家企业中有20%的人是领着大家干，有60%的人是跟着大家干，还有20%的人是在捣乱。领导者应该对症下药针对不同类型的人进行不同的管理。

　　6、领导权力

　　领导与权力自古以来就是如影相随，优秀的领导者应该具备能够影响别人的能力，也即是权力。权力的关键是依赖性，下属对领导很强的依赖性，那么领导对下属就有很大的权力。依赖性又取决于资源的重要程度，因此领导者应该掌握重要的、稀缺的、不可代替的资源，这样才能对下属形成制约权。

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