绩效系统及各级管理者回归管理本质

　　各级管理者及绩效管理系统由此回归管理本质，聚焦企业的目标及使命。

　　1、人员的角色转换

　　(1)、高管回归其该有的角色：定方向、定目标、看成果。致力于建立透明公开的目标管理体系、激励机制;更多的思考目标与战略的合理性、管理与业务的系统性

　　(2)、人力资源部门转化为更有价值的内部咨询团队。聚焦于公司目标的分解，更多的思考绩效系统对战略承接性、绩效模式的适应性⋯⋯持续地改善绩效体系，使之真正成为推动企业经营的系统性工具。

　　(3)各部门主管转换为绩效系统的协作者、使用者。绩效系统成为其落实目标、管理下属的有效手段。主管们更加关注其他部门的目标任务、注重协同，固化养成操作习惯，确保系统运行的准确性、及时性等。

　　2、绩效管理系统回归本质

　　摆脱技术操作环节压力的绩效管理系统，将可能实现角色回归本质：追求“目标管理与自我实现”，而不再是“事无巨细皆指标”、捆住员工手脚、束缚公司创造性。

　　我们有理由相信：绩效管理这棵老树，插上信息化、互联网技术的翅膀后，将展翅高飞，将把现代企业经营管理带入一个新的境界，逐步实现德鲁克等管理大师们的理想状态。

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