怎么做HRBP的几点思考

作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点考虑如下：

一、首先要确保组织的顺畅，各个环节要调和

这里面应该包括促进业务之间流程的合理性和详细工作中协作的温馨性。要保证顺畅首先需保证组织架构的合理性，流程中各功用要完善，要保证整个环节没有空缺，其次是要多沟通，对任何项目的运作内部沟通要顺畅，各个环节一定要达成共识，项目经理的职责会十分重要，要保证各个环节的目的达成，而且要尽量让各个环节提早控制风险。假如很多风险不能控制可能是流程存在问题，也可能是人员的才能不够。

保证组织的安康还需做好人才梯队，关键岗位要有后备人才。选择后备人才时各级leader一定要写明经过什么事情得出结论这个人有潜力，或者如今就合适这个岗位。有关键事情的判别这样后备人才才会比较靠谱。将才能量化或者比照才干做出比拟合理和真实的判别。

二、要保证工作量的合理性，也要保证效率

人员不能太多，也不能太少。工作要恰当的饱和，恰当的给大家加点班，这样才可以保证慌张感，同时也要保证投入产出在行业程度中靠前。这方面主要可看两个数据一是考勤时间，二是投入产出比。这些数据要和财务和运营管理处要到，要逐渐积聚数据以供长期运用评价。

三、要有人性关心，保证组织的气氛良好

对明显违纪的事情要有明晰的处置规定，维护公司的制度。对关键人员要施行动态的关心，关键人员的生日病假要做些特殊处置。合适的组织一些团建，这些过程中最好不要玩一些幼稚的游戏，让大家放松自然参与就好。

四、文化建立要公开

文化建立包括荣誉鼓励、俱乐部管理、节日气氛、内部宣传。

长期鼓励能够参考公司的政策同步停止，要协助部门成员勇于抢夺公司鼓励。

同时要有一些短期荣誉，要鼓舞大家去争取这些荣誉，要公开褒扬，海报要贴出来。关于一些短期鼓励活动要做运营，打造一两个品牌荣誉让大家都来争取。

各种节日要制造节日气氛，让大家参与。

俱乐部管理要找到各类活动的主干，给他们资源，让他们本人管理，要对他们提请求，要输出公开的材料和海报，要定期的让俱乐部发出声音。

内部宣传要寻觅关键事迹，让大家讲工作中处理详细问题的办法拿出来分享，轮番分享供大家做总结，也利于大家进步。

五、要学会敏锐的抓住矛盾，从矛盾着手去处理实践的问题

很多时候会呈现同事之间的争持。争持的背后常常是业务的矛盾点所在，必要的时分HRBP应该丢弃HR的身份，从处理问题的角度去实践理解这些问题，协助业务去疏浚这些问题，适宜的时刻对这些问题的共性去提供一些处理计划，哪怕是非人力资源范畴内的计划也要尝试去推进处理。

总之HRBP 实践的工作应该是对人的运营，对团队的运营，保证团队的战役力，在团队低潮的时分协助团队滤清方向行进，在团队成功时驱动资源对团队停止鼓励，和团队一同行进。
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