成都人力资源管理师招聘建议

　　所以，对于职位必须要提供一些可描述的，具体清晰的关键词。如果处于快速成长期，由于公司的不断变化，职位角色也会发展很快，而且职位压力较大，员工在刚开始时会身兼数职。在面试过程中，我们就要考量应聘者的抗压能力和适应变化的能力。

　　2.在对的地方才会找到对的人。

　　精准化的投放需求可能会得到合格的人才。从精准的垂直化的领域寻找人才，HR可能邂逅你所需特质的人才。另外，座谈会可能也是吸引人才的好地方，并且可以让企业被更多的人知晓和了解。经常去参加某一主题的座谈会，这种非面试的环境可能会让你发现合适的人选。

　　3.没有人想每天都在重复朝九晚五的工作，因此，满足人才弹性工作的条件，提供富有弹性的工作日程表是一个很大的卖点。

　　4.员工的技能可以培训，但是态度，品质和工作的热情却培训不了。

　　无论你的公司使命和核心价值观是什么，要让你的招聘与之相符。通过招聘流程，洞察候选者的品质，确保你招聘的人喜欢在你的工作氛围中工作，也就是通过公司文化和核心价值观来筛选合适的候选人。

　　5.随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。

　　所以，当企业要招聘时，HR就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，而不必去招聘网站去学习如何甄别一个好的人选。

　　6.不要认为招聘仅是让候选者给HR留下好的印象，其实招募是一个双向选择的过程。

　　所以，你也需要给应聘者以深刻印象，证明你的公司是他的不二选择。HR应该认真对待招聘流程，注意招聘的每一个环节，尊重每一位应聘者。如果有条件，为他们提供路费和食宿费。

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