预算管理体系下项目管理模式取代传统项目经理制模式的优势

　　项目从采购到施工、交付使用甚至包括全寿命期全过程管理，都是依据合同完成工作的全过程;工程造价贯穿于项目采购、施工、保修的全过程。

　　采用商务经理制的预算管理体系，可通过预算立项管理，项目任务分解，合约管理，工程进度确认，付款等过程，把复杂多变的项目管理过程变成可控制的过程;

　　通过预算管理，资金计划，招投标管理，对有限资源进行合理整合，提高资源的有效利用率;在项目进程中，通过项目成本管理，动态成本预测、分析，对项目成本投入与完成产值及时进行成本评测，解决合同履行中的异常问题。

　　所以，只有以商务牵头的项目预算管理体系，才能最有效的做好事前、事中、事后的成本控制;同时，项目开始启动，索赔系统随即启动，针对每一项合同履行偏差，寻找索赔机会，同时做好风险防范，防止合同另一方违约或侵权等给己方造成损失。

　　项目管理中的质量、工期、SHE、风险管理等是广义合同管理中的组成部分，是项目管理中的过程体现,管理目的是服务于造价、服务于效益，企业效益才是最终目标。

　　所以，由商务经理以商务造价为管理核心的预算管理体系取代原项目经理制度下的以施工管理为核心的管理体系，具有更先进的管理意义，能更好的为建筑企业创造经济效益!

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