工程建设中的进度控制之一人为本

　　项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这叫成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，那将为时已晚，因为盈利与亏损已基本定局。

　　人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也就象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取阳光下最大的利润，怎样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见。这个有针动性，建设性的意见就是要说服甲方产生更多的变更，并且要计算好其变更能为我施工方创造一定的或较好的项目经济效益，若测算后发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则尽量说服甲方相关人员放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，丰富自己的施工技术与管理经验，形成一种全员参与的、全面的、全过程的项目成本控制意识，我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的人才。

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