你能当企业家、领导者还是管理者？

　　下面这些因素最常决定它是否值得一家公司信任：

　　· 市场潜力巨大，能持续产生显著的需求;

　　· 管理层尽职尽责，能力和经验全面均衡;

　　· 价值主张简单易懂，目标明确，务实且有创新性;

　　· 有明确的方法可以让风险资本增值，提高投资回报率;

　　· 有机会创造可观的回报和利润，有明确的退出战略;

　　· 平衡的投资组合，规模有大有小，风险有高有低。

　　正如一家位居前列的基金公司的董事长所说，所有其他因素都能轻易查明，或者相对易于表述。他通常不看商业案例。在决定是否投资时，他主要看人——他们是否有激情，是否专注，是否有力，是否成熟，是否有韧性，是否全面，能否全身心地投入进去，把一个前景光明的创意变成商业上的成功。

　　企业家通常是做事主动的人——他们有足够的动力和自制力让自己每天早上爬起来工作，无须别人督促。他们还有强烈的紧迫感和充沛的精力，这使得他们很难放松下来。他们时刻在努力奋斗，一心想把自己的创意向前推动，在头脑中完善它，在现实中推销它。

　　与此同时，他们并非永不枯竭的创意源泉;实际上，他们往往会痴迷地专注于几件事情，直到完成。他们会拽着别人跟他们一道前行;他们会说服和劝诱;一旦成功，他们最终会鼓舞和激励别人。他们会认识到，要想成功，他们需要能力跟自己不同的左膀右臂。

　　他们常常显得很不理智，不善沟通，但同时他们又能忍受各种矛盾和复杂性，因为那往往是他们未来成功的源头。在交际上他们可能很难相处，因为他们有一个专注的愿景，难以欣然包容别人的看法和关注。

　　他们的痴迷会支撑他们熬过几乎没有回报的创业初期和一个个深夜，促使他们坚持不懈，这样即使最初的尝试失败了(多半如此)，他们还会继续努力直到成功。

　　随着冒险事业的发展，他们不会像更传统的管理者那样，认识到标签、结构和流程有存在的必要。这开始导致混乱和冲突。大规模的团队要求更常规的管理，尤其是在团队跟企业家没有共同的愿景和经历的情况下。同样在公开上市时，股市也会关心企业家领导的公司的控制权和持续性，会对公司存在的混乱感到震惊和失望。

　　对于企业家来说，这种混乱从来都不是问题;实际上，这是他们的行为方式的一部分。对传统的企业高管来说，这简直就是噩梦。

　　与此同时，大企业会为高管提供一个结构化的环境，使他们能够顺利地履行职责;而对于亲自把公司从小做到大的企业家来说，这样的环境可能看起来就像一个充满敌意、令人沮丧的世界。

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