领导者和管理者的区别

　　因此，管理是更机械、更线性、更量化的方式，受流程和控制驱动，有着定义明确的任务和可以测评的结果。管理靠的是规划、组织、落实和控制。

　　管理者把战略愿景分解成有限的任务，专注于执行的细节和可操作性，一步接一步，一天接一天。这是一种战术思维，关心的是高效决策和高效落实——按时完成，控制成本，实现季度营收目标。

　　管理者更有可能说“不行”。

　　然而根据定义，管理者的成功只能通过他人来实现。因此，善于激励就成了一种至关重要的品质。管理者要了解他人的动力何在，要知道怎样才能促使他人积极参与——这些他人既包括他们的直接下属，也包括整个组织中的同僚和上司。

　　“中级管理层”往往会成为组织的瓶颈，因为组织要靠这些人把愿景变成现实，把战略要务转变成日常任务，把关键信息在组织上下传达，平衡和协调很多不同的活动，分配稀缺资源以产生最大效果。中层管理者是组织的促进者、政治家和轮机舱。在促成变革、提高效率、实现梦想等方面，他们往往是最重要的人，但却经常被忽视。

　　与管理相对的是领导。

　　管理和领导是大型组织的“阴和阳”。管理更多的是低着头，强调专注和控制，而领导是抬着头，强调愿景和联系。领导者提供令人鼓舞的愿景，使得人们愿意追随。他们带动而不是驱使他人，他们吸引和激励他人，让大家看到希望和光明，共同致力于更高的宗旨和鼓舞人心的愿景。

　　领导可以很高调，也可以很安静，可以在讲台上召集众多追随者，也可以逐个地影响他们。

　　管理喜欢结构、流程、等级和规则，而领导更具流动性。领导可以把人员(往往来自组织的不同部门和层级)团结起来，把人员跟创意联系在一起，从而产生一加一远远大于二的效果。领导者可以亲力亲为，扮演专家的角色，尤其是在企业发展的早期阶段;他也可以对具体执行放手不管，专心当好推动者和辅导者。

　　在商界你会碰到很多不同类型的领导者——有些会不折不扣地奉行自己认定的某种风格，有些则会随机应变地选择对组织有效的做法，还有些会顺其自然。

　　领导风格没有对错，但是如果你一味模仿别人就会失去自我，必然会被发现是个冒牌货，最终只给自己留下深深的挫败感和沮丧。如今组织的领导者需要拥有上述的很多品质，甚至要不时地改变自己的领导风格。

　　作为个体，领导者会第一个预见变化，并积极主动地做出有效的响应。领导者灵活，适应性强，对可选方案持开放态度，并且愿意承担风险。他们是变革代理人，而不是现状的维护者。他们不仅提出变革，还促成变革。因此从很多方面来说，企业家是领导组织的正确人选。

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