二建知识：工程进度控制

　　(1)审批工程进度计划

　　监理方应对乙方的施工总进度计划及年季月的进度计划进行审批;要根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂性、施工现场条件、施工队伍水平等)，全面分析施工总进度计划和年进度计划的合理性、可行性;应注意分析乙方主要工程材料及设备供应的配套安排情况。

　　(2)对进度计划的实施监督

　　在计划实施过程中，监理应对乙方实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录;根据检查的结果，对工程进度进行评价和分析，当发现实际进度滞后计划进度较多时，应签发《监理通知单》指令乙方及时采取调整措施，当发现实际进度滞后计划进度严重时，应由总监与甲方商定召开专题协调会议，采取进一步措施。

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