乡镇怎么才能留住基层公务员

　　一是健全招录机制。一方面完善招录细则，招录职位具体到岗位，确保阳光透明，保证报考人员的自由选择权。另一方面改进工作方法。各类人事局在每年的招考季，可以多到学校或者市区图书馆等公共部门召开宣讲会，这一点中央人社部有在做，各地区可以参考，让想要报考的人特别是广大应届生对公务员职位尤其是基层乡镇街道职位有理性认识，从而减少报考的盲目性。

　　二是建立保障机制。要建立好后勤保障机制，很多乡镇，对不是本镇的新任公务员都不提供宿舍，有的就算提供了，条件也是很差，而每一个天天回县城的领导却都有宿舍并且环境很好。其实现在我此前工作的省份无论是北、中、南的乡镇，为初任的异地的公务员提供一间单身宿舍的条件都是有的，但很多时候却并不去做，这也是办公室部门的作风问题。如何让乡镇留住人才，有的时候从一些小的细节做起，都能起到很大效用。

　　三是要强化精神安慰。每一个乡镇领导确实都是很忙，但是再忙，也不应该一个新的公务员来了2年了，你都不认识。也许时间确实宝贵，抽不出专门时间开见面会，开年轻干部座谈会，但是每一个领导人只要有心，中午在食堂吃饭的时候，坐到年轻人多的桌上去，跟大家聊一聊，听一听大家有什么意见，很小的细节，也是暖人心的表现，但是很多乡镇主要负责人做不到，这也是一个作风的问题。同时，各个乡镇街道的群团部门，党支部要充分发挥作用，乡镇大多地处农村，下班后都是道路空无一人，那些住宿在本地的公务员当然会想家，会觉得没有归属感，那么我们多开展一些活动，比如读书交流，比如联谊座谈，等等，这也是留住人心的好办法。办法总是很多，关键在于去不去做，而不是每次都抱怨大家都想着走，基层留不住人。

　　四是要继续健全遴选机制。今年以来，中央遴选再次如期举行，旗帜鲜明地表达了遴选不会变的决心，给了广大基层公务员上升的渠道，同时，各省市县也都开始举行遴选，但是很多乡镇领导却以这样那样的理由卡着不签字，不盖章，其实这样的领导可以扪心自问一下，平常有没有关心过这些人;如果有，别人为什么要走;如果没有，那为什么还不让别人走。这就涉及到一些人的心胸问题，在此不表。那么我认为，应该建立健全省市县的遴选机制，可以从省级层面出台细则，如县级遴选，必须在乡镇基层工作满多少年，市级遴选，必须在县级以下机关服务多少年，这样不光能弥补从政策上强制乡镇待5年的不人性化，也能激励公务员向上的激励性。同时在县级层面可以建立制度化的反哺机制，比如，在乡镇工作5年后可以参加县级机关遴选，在县级机关工作一段时间后，可以再放到乡镇担任一定领导职务，从而建立起良性循环，从乡镇中来再到乡镇中去，确保乡镇发展。

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