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数据报表分析：关注每日销量，流量，转换率，来源构成等，做好日报表和月度考核表， 淘宝数据日报表、日期、浏览量、访客数、销售额、成交件数、转化率、页面二次跳出率、首页跳出率，正因为运营如此重要，目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成，提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种运营是按照利润方式，一般是利润的10%-30%，有一些小店，销售额很低，老板就指望这些运营帮忙把店做起来呢，所以给的提成都特别高，目前运营的普遍底薪是8000-10000元，真正的底薪是3000元，但是前三个月是每个月底薪一万元，这个价格略高于市场平均值，如果达到目标值，薪资可以达到2-3万元，这个方式是以奖金的方式给的，这样这个人会有充足的动力去努力， 如果三个月没有达到目标，就会给他每个月3000元的底薪。

只要是在淘宝上面开过店的卖家都应该知道，网店流量和转化不行，搜索流量也少，则会导致店铺权重降低，因此在平时运营网店时，一定要不断的提高权重，这样才能带动全店的数据，尤其是在一些细节上面，一旦处理不当，很可能会导致店铺权重受到影响。

1、DSR评分和好评

DSR评分是服务评级的指标影响，DSR评过低，就会对店铺产生不利的影响，比如会有影响到产品的搜索排名，影响流量和转化率，以及无法参加某些营销活动等，另外DSR评分或好评率差，也会导致店铺权重和产品权重降低，由此可以说明平台对于消费者购物体验的注重，建议卖家加强对店铺售前售后环节的把控，可以通过晒图好评有奖等方式，引导买家给予产品好评。

2、动销滞销和上新

动销率太差，会导致店铺权重被拉低，滞销过高，会被淘宝平台认为店铺能力和价值不足，另外产品上新的频率差、店铺长时间没有新款、店铺本身老款表现差，这些都会影响到店铺权重，这些数据指标也是对店铺的运营情况和活跃情况，所做出的判定，不建议卖家店铺中上新过多的产品，初期可以稳定在10-20款左右，做好产品优化工作，时刻关注和维持产品的动销，如果长时间没有销量，可以做下架处理，等到重新梳理好标题和主图等再上架，这样也相当于新款去做维护。

3、售后和发货速度

对于售后和发货速度这方面，要做到尽善尽美。卖家之所以会退货，主要有以下几个方面的原因，意思产品质量不过关，影响到了买家的购物体验；二是卖家方面没有及时更新产品物流信息，当买家拍下产品后却显示缺货；三是发货时间过慢，长时间不发货。这些会直接导致买家退款，给产品造成不好的评价，进而拉低权重。

4、遵守平台规则

每个平台都有自己的审核标准与扣分机制，一旦触犯规则，就会受到扣分的处罚，而不同程度的扣分是有不同影响的，有的店铺扣分少，会受到一些影响，但还能去做，有的店铺扣分较多，就要警醒了，因为产品排名也会受到一定程度的影响，卖家在网店运营的过程中，要符合规则合理地操作，用正确的方式做网店，才能让自己的店铺更加可控。

5、收藏加购

收藏加购对于宝贝的影响是很大的，当宝贝的收藏加购越多，宝贝的人气和权重则会越高，店铺的收藏加购占比，也会有利于提升店铺权重，增加产品的搜索排名，从而提升搜索权重，所以卖家要分析好生意参谋，根据店铺最近数据做好调整，一般来说，数据维度以最近7天和30天的为主，短期数据的偶然性过大，周期过长的数据又会受各种因素影响，所以大家要注意特殊时间节点，比如大促前的收藏加购占比通常都很高。

你在设计店铺导航的时候，要注意到我们亲爱的上帝的操作便利性问题。按钮设计的太多了、太大了、太小了，都会有问题的。太多了，会让消费者觉得：不知道点击哪里，干脆不点了吧!走人!一般情况下，导航分类的数量不要超过六个，超过六个会让消费者产生无从选择的感觉。

在无线端，空间太有限了，你一定要在有限的内容里面，抓住消费者的内心，促成转化。所以，详情页不要设计复杂，简单清晰，只突出一个卖点。很多人设计详情页的时候，各种卖点都不舍得放弃，在无线端，也许还好点儿，因为能看的东西多，但是在无线端，多就是负担。