项目质量管理手册（一）

　　一、质量检查及质量管理岗位职责（湖南建筑工程培训学校）

　　1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。

　　2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。

　　3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。

　　4.参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。

　　5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。湖南建筑工程培训学校，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。

　　二、管理人员及施工人员质量责任制

　　(一)项目经理质量责任制

　　1、对工程项目的质量管理工作全面负责。

　　2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

　　3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。

　　4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

　　5、对不合格工程质量负直接责任。

　　6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。

　　(二)生产副经理质量责任制

　　1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。

　　2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

　　3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。

　　4、严格按质量要求组织施工。

　　5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，湖南建筑工程培训学校，监督落实项目的各项管理规章制度。

　　6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。

　　7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。

　　8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。

　　9.负责物资进场验收，工程分包工作。

　　(三)技术副经理质量责任制

　　1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。

　　2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。

　　3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。

　　4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。

　　5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。

　　6、加强外包队伍质量管理、技术管理。

　　7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。

　　8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。

　　9、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。

　　10、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。

　　11、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。

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