2.多方案报价法

　　湖南建筑工程培训学校，主要用于一些招标文件工程范围描述不明确，条款不清楚或者很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时。在充分估计投标风险的基础上，采用多方案报价，按原招标文件报一个较高的价，然后再提出改变某个条款，报价可降低多少，由此可以报一个较低的价格吸引招标人;若招标人仍然选用原方案也能得到较理想的利润。

　　3.增加建议方案法

　　有些招标文件允许投标人可以根据自己的施工经验和技术水平提一个建议方案，即优化方案更改原设计，提出投标者的方案。这时投标者就要仔细研究招标文件的设计和施工方案，提出更为合理的方案。这个时候就要突出方案的一方面优势，工期较短或者总造价较低，同时要选择自己成熟的经验，这样能够在施工中节约成本，实现丰厚的利润。

　　三、施工成本控制与原始资料收集

　　工程造价的高低不仅与设计关系紧密相关，与施工过程更是牢不可分。施工过程的技术方案，工作面安排，设备配置，材料用量的控制，设计变更，工程师指令，现场环境的影响，湖南建筑工程培训学校，社会政局的影响等，都是影响施工，进而影响造价的因素。要想在低价中标的基础上获得理想的结算价格，施工过程管理非常重要，需要做好以下几点：

　　1.制定严格的主要材料用料制度，按施工计划用多少领多少，确保损耗量尽量降低，节约成本。

　　2.辅助材料用量实行包干制度，超支罚款，节约奖励，提高施工人员节约辅料的积极性和节约意识。

　　3.对于大型设备要合理安排进场时间，减少设备在现场的闲置时间，尽量保证设备满负荷工作提高设备效率。

　　4.施工质量实行谁施工谁负责的责任追究制，每个单项工程施工完毕，项目部或公司安排质量监督人员进行检查，监督。不合格的重新返工。

　　5.工期实行分项包干制度，每一个分项工程包干给一个工作小组，在保证质量的前提下，利用奖金进行激励，实现多劳多得，发挥工人的积极性。

　　6.关注工程变更和签证，施工过程安排专人核对施工图纸和技术方案与施工条件的吻合性，一旦发现建设单位的责任需要变更及时提出变更申请，让建设单位和监理人员签字后实行变更;如果是施工单位自身原因引起的变更，召集技术专家迅速提出理想的解决方案，尽量节约成本;如果是建设单位和监理人员主动提出的变更，要及时提出索赔意向通知书，索赔报告，防止超过索赔有效期，误失索赔的权力。

　　7.做好资料的收集积累工作，施工过程的资料都是原始的，第一手资料，如工程师暂停施工指令单，工地停水停电的通知，工程变更签证单，政府材料，人工费，机械费等价格调整文件，施工协调会会议纪要等。这些资料是竣工结算和发生纠纷后法庭取证的直接证据，一定要妥善保管。

　　四、竣工结算的处理

　　湖南建筑工程培训学校，在工程项目施工完毕，通过竣工验收后要及时报送竣工结算报告。结算书要严格按照招标文件要求，合同条件和施工过程的各种实际情况，价格调整条款的规定计算，并附各种原始证明材料的复印件，原件备查。这时一定要尽快报送结算，防止过期后一些原始证据的时效性过期得不到审计方的认可。工程实践中只要能够在前面的几项工作中做好，一般能够在结算时得到理想的价款。

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