成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：

　　1、成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠

　　2、降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微

　　3、为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善

　　财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。

　　同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

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