随着全球经济一体化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。

　　供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在供应链成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应“铁”链。

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