今天上海企业管理培训学校负责人发言的主题是“面向未来的CFO——财务转型与价值创造”。

　　最近有一个消息，麦当劳不再设置COO。今年3月，麦当劳正式宣布现任COO将于今年10月份要退休了，从今往后麦当劳整个国际集团再也不再任命任何COO首席运营官。但是在公布这个信息的同时，麦当劳董事会同时有一个解释，这个解释是为大家所忽略的，解释是“麦当劳将扩大另外两位高管的职责范围。”CFO首席财务官将负责全球供应链发展和特许经营业务，而首席品牌官CBO将负责管理餐厅解决方案和整个公司集团的策略等部门。

　　麦当劳作出这个决定的理由是什么?有一个分析与大家共享。

　　1、COO这个岗位之所以要退出历史舞台原因是它的能力是重复的。什么叫能力重复?这是一句很官方、很客气的语言，用通俗的话讲，你的能力、你的技能、你这个岗位的职责可以被其他的O所替代，所以你不该存在，你将不复存在。

　　2、无需过渡。现在一个企业有一个人需要过渡，上通下达，但是现在企业的管理高度信息化，扁平状，是一个现实，无需你这样的COO来上通下达，你可以被其他任何一个O所替代。

　　3、今非往昔。从发展历程来看，麦当劳首先重视生产、其次重视销售，到后来发展成重视供应链和品牌的推广、维护，还有业务与财务的融合、协同愈加重要。

　　2001年，麦当劳在毛里求斯布点之后，迄今为止麦当劳再也找不到在任何一个新的国家需要布点。

　　《商业周刊》最近统计了一下，2000年财富500强中有48%公司设置COO，但2010年这个数字下降为38%。希望我们的CFO不仅仅是今天，而且是未来，不会落到这么一个地步。

　　看我们这个团队，各个O是怎么样协调发展、协同创新的?显然CEO的目标是找机会、抓变革，希望企业内部保持灵活性，但是我们的CFO，别的我不敢说，胆子小的人做CFO是最合适的，因为他首先必须知道企业的资产安全性是什么，为了维护这个安全性，能不能获得准确的信息来显示这个安全度。这个信息的准确性与整个企业集团内外保持一定的透明度是有着密切的关系。

　　这些O们相互之间不论是发生纠纷也好，是协调也好，有一句话我的体会非常深刻：1、财务技能不等于管理智慧，企业文化影响管理行为，包括你的财务行为;2、现在的财务总监、总会计师、首席财务官，应该是商业的领航者、战略的设计者、转型驱动者、绩效管理者和风险管控者。

　　现在的财务总监压力有多大?在今年1月份，美国注册管理会计师协会出了一个研究报告，刚才我跟中国财经报、中国会计报总编在讨论，怎么样使我们传统媒体能够获得更多的信息?我是很关注这些新媒体的，他们的研究报告就是为什么在国外的一些跨国公司里面出现了一种新的O，这个O的英文简称CFTO，英文全称翻译成中文叫首席财务与技术官。这个技术不是一般的工程技术，是信息技术，是IT。

　　这个问题的讨论我们结合一下实际情况，我们财务总监其实从某种意义上讲一直要推动财务组织的变化。现在一个比较新型的财务组织构架在我们中国，包括全球，各个公司都在组织这么一种新的财务组织构架，叫财务共享服务中心。最近一两年发现，由于这种财务与业务贴近的服务方式受到了大数据、云计算、科技创新、商业组织或商业模型的重塑、流程的再造等等影响，在全球范围内出现了一种全球企业服务的概念，英文简称GBS。什么概念?简单来说就是必须把财务、人力资源、信息技术，乃至物业和资产管理整合在一个组织构架、或者一个组织系统、或者一个组织平台下。另外在管理其他职能流程的同时来管理财务流程，即今天的财务不仅是信息系统，所有的精细化的方方面面必须和我们其他的职能系统，甚至和业务系统融为一体，整合在一起，将财务的职能嵌入在各个业务流程中来协同管理。其实这两点就是所谓的GBS或者全球企业服务的核心。我相信中国的企业在不远的将来，在我们现任的CFO的推动下，有我们前一段时间热衷于的财务共享服务中心改造成、重塑成GBS。

　　谁来领导这项工作?跟大家坦率地讲，有争执。有人说让财务总监来胜任这个工作，也有人说让首席信息官来胜任这个工作，也有人说把这两个岗位消失，把它们合并起来，就是让首席财务信息技术官来承担这个职责，就出现了CFTO。

　　更多资讯访问上海企业管理培训学校