除了财务管理、会计核算本身对企业的支持，更重要的是帮助企业支持战略决策提供投融资决策的依据，加强防控风险，改善业绩流程，驱动业绩增长，创造企业的价值。

　　财务角色的重要定位，是这几年业界一直在探索的问题。当今企业财务高管面临的是如何把财务管理的角色融合到公司的战略、管理和执行的每个环节中。除了财务管理、会计核算本身对企业的支持，更重要的是帮助企业支持战略决策提供投融资决策的依据，加强防控风险，改善业绩流程，驱动业绩增长，创造企业的价值。CFO在更多的分担甚至担负起CEO的职能，立处公司发展战略与投资者的期望相一致，把企业战略、财务管理和日常经营活动有机的整合起来，财务领导人在企业中正在寻找新的平衡。财务管理，从专业性出发，逐步提升对业务发展的洞察力，实现财务管理与业务洞察的平衡。

　　财务管理从回顾过去走向面向未来，实现对企业全面管理的新的平衡点。财务精益化要求财务高管具备更多企业家的的精神，上诉这些平衡的实现要求财务自身的发展，要求财务来推动企业制度的变革，推动企业决策流程的科学化，推动企业运作深层次的精益发展。精益在财务领域的运用，要求在资金使用方面实现零浪费，在资金运作方面实现零滞留，在决策层面上要实现零缺陷。

　　比如，现在的价值链管理这样的模式，就需要企业财务跳出传统的财务管理模式，真正从企业的战略层面进行全产业链的审视，明确产业链整合的方向和思路。不放过每一个资金浪费或者阻碍流通的环节，实现对价值链的全面管理。

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