私营中小企业在我国国民经济中占有重要地位，但一直以来内部控制环节的薄弱制约了它的发展，尤其在当前竞争日益激烈的背景下，内部控制的完善对私营中小企业的生存、发展至关重要。本文以一家小型私营企业叫公司为研究对象，对其内部控制体系的构建与完善进行了具体研究。

　　首先，文章对内部控制的相关文献进行了综述，介绍、分析了与内部控制相关的理论;然后介绍了A工厂的概况，A工厂内部控制的现状，存在的问题，并对问题进行原因剖析;在此基础上，文章提出A工厂内部控制体系，并且完善了资金、采购与物资等重点业务的内控流程。通过以上研究，文章认为：私营中小企业内部控制的完善不是一蹴而就的，还要经过漫长的努力;企业管理者对内部控制的重视至关重要，管理者应改变过去重经营，轻控制的观点，把好内控关，企业才能长远发展;改善私营中小企业内控，不能好高骛远，照搬照抄，求高求全，应从实际出发，构建具有本企业特色的内控体系;通过各项制度的制定与严格执行来约束企业行为，是私营中小企业改善内部控制的良好途径，也见效最快;企业的内部控制制度不是一成不变的，要随着企业的发展，不断发现问题、解决问题，不断完善。

　　本文的目的在于挖掘私营中小企业内控中存在的问题，寻找解决问题的方案，为企业改善内部控制提供依据，解决企业的实际问题。

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