首先，说说合同包的数量
| 项目 | 优点 | 缺点 |
| 合同数量少 | 合同管理相对单一 | 有能力参与竞标的投标人相对较少，投标竞争的激烈程度降低 会有较多的分包，发包人对分包人的施工不能进行有效控制 |
| 合同数量多 | 可以充分利用多个施工承包人的技术、人力和技术资源，加快施工进度，缩短建设周期 | 施工阶段的管理、协调复杂 |
其次，谈谈划分合同包主要考虑的因素
| 项目 | |
| 施工内容专业要求 | （1）将土建施工和设备安装分别招标 （2）土建可采用公开招标（跨行业、跨地域在较广泛的范围内择优选择） （3）安装可采用邀请招标（专业技术要求高） |
| 施工现场条件 | （1）充分考虑施工过程中几个独立承包商同时施工可能发生的交叉干扰 （2）现场施工尽可能避免平面或不同高程作业的干扰 （3）各合同施工中在空间和时间上的衔接 （4）关键线路上的施工内容划分在不同合同包时要保证总进度计划目标的实现 |
| 对工程总投资影响 | （1）只发一个合同包，承包人的人工、施工机械和临时设施可统一使用 （2）划分合同数量较多时，报价中要分别考虑动员准备费、施工机械闲置费、施工干扰的风险费 |
| 其他因素 | （1）筹措建设资金计划到位时间（2）施工图完成的计划进度 |
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