运营这块要在不同时期制定不同的目标,然后每个目标都设置相应的奖金,例如店铺前期就是销售额,店铺中期是利润,店铺后期可能是老客户带来的销售额,具体目标要根据自己店铺的实际情况来定,电商运营已经跨出了传统的打杂范畴,进入深度运营状态,所以电商运营不再是狭义的平台运营,而是跟新媒体运营等岗位重合。
1.汇学电商
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汇学教育疫情这几个月,倪校长制定汇学电商教育企业内训班课程以来,汇学已经帮助众多企业建立新的渠道打破传统销售方式,其中有“天健家具装饰广场”、“维高集团”、“宝天高科(广州)有限公司”、“广州市虎头电池集团有限公司“、“广州轻工工贸集团”等,这个课程是具有非凡的现实意义,不仅是帮助汇学电商教育进一步实现自己的价值,更是帮助众多企业从疫情以来的流量困境,打破线上线下壁垒飞速发展。
精品化选品,加快资金周转率:很多卖家采用大批量铺货的模式,单品出货量不大,但因为SKU多,所以备货也多,占压的资金也大,而按照通常的二八定律,在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润,导致库存积压,资金周转率不高,无形之中增加了成本,也有部分卖家,选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品,虽然竞争是比较小,但因为需要发海运,发货周期长,占压的资金多,资金周转率很低,也隐形的增加了成本。