人力资源培训主管要做以下工作：

　　1、制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 考试用书

　　2、明确分工。培训主管是入职培训的组织者，担任老师是少不了的工作(也是主要工作)，但不是全部工作。入职培训至少要包含以下内容：企业文化、基本规范(主要制度与规

　　定、流程规范)、军训、消防安全、礼仪、促销技巧、心态(心理调适能力)。企业文化与基本规范非你莫属(培训主管讲授)，其它课程都可分给他人讲授。

　　3、组织协调。审核教材(培训必须有教材)、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、

　　组织考试、考核培训效果、总结培训经验。

　　4、协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。

　　二、基层主管应做以下工作：

　　1、和准下属见面，随时随地做好准下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务咨询。

　　2、在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。

　　3、了解公司用人政策，与培训主管口径保持一致，避免“令出多门”让新员工无可适从。

　　4、有能力者可担负一定的讲课任务。

　　三、培训师应做以下工作：

　　1、按公司制订讲义，多以公司成文的制度、规范、流程为教材。上课前需要征得培训主管审核通过。

　　2、了解新学员拟分配的岗位，有的放矢调整讲课案例。

　　3、准备所讲课目的考试题，参与监考并负责阅卷判分。

　　4、培训师应尽量由行家里手担任，如促销技巧完全可以由金牌员工担任。不过首次担任培训师的人员必须试讲合格。

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