企业内部各环节员工相互配合，可以大大节约生产经营时间，有助于成本降低和效率提高。现在企业经常讲流程再造，目的还是为了节约时间。减少了价值链上各个环节的时间，就可以节约成本，增加企业价值。

　　现在有些企业所开展的作业成本法，实际上研究的就是节约时间与降低成本的艺术。通过减少各个环节的无效作业节约时间，这样就可以降低一些成本，既提高了工效，又增加了效益。

　　当然企业的时间与成本还受到外部环境的影响，处于不同的市场环境下的企业对时间与成本的侧重点也是不同的。有时侧重于节约时间，有时侧重于节约成本，有时两者兼顾。

　　企业如何通过优化时间与成本的关系实现资源的最优化配置?这要考虑企业的特点及短期利益与长期利益的关系。有的企业专业化程度很高，专业化分工可以节约时间，同时有利于降低成本。有的企业不强调专业化分工，一专多能的复合型员工更可以节约时间，同样有利于降低成本。有时候短期内要增加大量成本，但从长期来看时间还是节约了，相对成本还是降低了。

　　企业应当在内外部业务流程的优化上做文章，找到影响企业时间业绩、成本业绩和整体业绩的关键因素，针对这些因素进行监控和管理，这是企业获得综合竞争优势的源泉。

　　企业实施价值工程，原理上也是通过节约时间来降低成本，它把产品多余的功能去掉，这样就节约了制造产品的时间，也降低了成本，对整个社会节约资源也是有好处的。现在看来，我们许多产品富余了太多的功能，这是一种巨大的资源浪费，既浪费了时间，又增加了成本，增加了整个社会的资源消耗。这对人类社会的发展是极为不利的。

　　现在有些企业将一些非核心业务外包出去，被视为一种提高企业核心竞争力的经营管理方式，一种达到市场领先地位和竞争地位的手段和降低成本的工具。其实这也是一种节约时间和成本的艺术。

　　了解更多关于企业管理方面的知识，访问上海企业管理培训学校