一要改善财务关系的处理方式。我们许多企业偏好用人治的方式处理各种财务关系，用各种人情化的方式解决各种财务关系问题。有些领导将个人财务权力凌驾于企业财务制度之上，而不是用法制化、制度化方式处理各种财务关系。在市场经济环境下，单纯靠人治方式处理各种复杂财务关系是不能保障企业财务的基业长青的。

　　二要研究人们的财务行为规律。西方人认为人性本恶，所以要加强财务监管。我国人认为人性本善，所以要加强财务互信。其实这两种看法都有局限性。如果假定人人都自私和贪婪，企业为此必须严加财务防范，或以高成本财务制度锁定其财务行为，这显然与财务管理本身有所悖谬。当然如果假定人人都是高尚的，对每个人的财务行为不加约束，其后果也是很可怕的。财务管理者应当在完善财务制度，严格执行财务制度的同时，多用阳光心态去推动企业与财务关系人建立财务互信。

　　三要加强财务人员的全面培训。教育训练必须全面，要做到道德训练与业务训练相结合，与企业财务制度改革相配套。企业财务人员的素质决定了企业财务能否基业长青。许多很优秀企业的衰败与企业财务人员的素质有关。如有的财务人员胆子很大，玩高风险投资，像个赌徒，把企业的资金输个精光。有的财务人员目无法纪，监守自盗。有的财务人员业务能力差，知识陈旧，不求上进。这些都会给企业带来长久隐患。

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