首先，家族企业主除了要会经营管理企业外，还要会财务管理。如果自己不擅长财务管理，就要聘请信得过的财务管理人员帮助自己理财。家族企业主虽然不可能事无巨细地过问企业一切具体财务问题，但重大财务决策还是要由他来定夺。因此，家族企业主要想经营管理好企业，不会财务管理是万万不行的。

　　其次，家族企业主如果到了干不动的年龄，就需要选好接班人。要选有经营管理能力、领导能力和一定理财能力的亲人接班。当然，家族企业主如何选到合适接班人，何时接班，以什么样形式接班，都会对企业经营管理和财务管理产生重大影响。因此，家族企业主选好接班人是一项重大决策，一定要慎重，否则，辛辛苦苦积攒的财富就会因为接班人不称职而付诸东流。

　　第三，家族企业主如何处理好家族内部之间的关系，特别是内部财务关系，对家族企业的财务管理非常关键。家族企业主创业初期，由于各种条件限制，为了获得企业生产和发展的必要资金，降低成本，会向家族成员寻求帮助，同时把家族成员安排在企业重要岗位。这样一来，家族企业就不是企业主个人的企业，慢慢成为了家族成员共同的企业。而随着家族企业的发展壮大，企业给家族及家族成员带来的利益也越来越多。家族企业主如果没有足够的威信和驾驭全局的能力，如果不善于处理好与家族成员之间的财务关系，就会给企业未来的财务管理和经营管理造成危害。因为家族成员之间虽然有血缘、亲情关系，有共同利益的一面，但各人也会有不同的利益需求，也会有控制权和财务利益的争夺。特别是在权力交接时期，如果不能处理好家族成员之间的财务关系，家族内部的各种矛盾就会同时爆发。一旦家族成员内部出现动荡，而这些家族成员又处于家族企业重要的管理岗位，那么家族企业的稳定发展就会受到影响，甚至会危及其生存。

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