现阶段，国内劳动力成本的持续上升以及大宗商品价格恢复性上涨，加大了中国企业的成本压力，但鉴于中国企业在财务管理水平方面与国际一流企业的差距，我们建议CFO 们不能只顾成本控制，更应站在战略的高度，推动并引领财务部门转型。

　　埃森哲研究表明，成功财务转型的核心因素在于：在组织内部确立“ 价值创造”的理念，即以价值最大化为原则进行资源配置及决策。此外，还要对经营活动进行准确衡量和及时监控。在这方面，CFO 要让财务管理团队参与到企业的战略规划、投资决策和收购兼并等活动中去，帮助企业构建和增强在并购和国际资金运作等专业领域的能力，支持企业的成长。

　　要在国内企业中建立以“价值创造”为核心的财务组织，就必须提升财务组织在公司治理架构中的地位。但现实情况是，中国企业的CFO 或总会计师在管理层中的地位明显弱于成熟市场的同行。鉴于此，企业必须拓展财务部门和CFO 的职权，确立CFO 在企业战略决策中的应有地位，而CFO 也需要与CEO 和高管团队进行有效沟通，赢得管理团队的信任，更多地参与经营分析和经营管理，将数据供应部门、分析部门和资源配置部门都纳入到其管理范畴，推动财务组织从会计核算向价值管理和决策参与的转型。

　　同样，要确保价值创造目标的实现，企业需要建立闭环企业绩效管理体系，加强预算管理与成本管理的精细化程度，让绩效考核结果与企业价值目标更紧密地结合，形成涵盖企业决策层和各个业务部门的动态预算制定机制，并通过高效的业务与财务信息系统，实时掌握企业运营的实际状况和外部环境变化。近年来，外部经济环境波动与不确定性已经成为一种常态，因此中国企业亟需提升资金管理和风险管理能力，提升资金使用效率并控制资金风险;借助有效的内控制度和风险管理工具，从战略、运营、操作和市场等各个层面做好全面的风险管控。

　　目前，企业管理越来越复杂，但信息技术的发展为推动精细化管理提供了前所未有的契机。要形成有价值的洞见和全面提升决策支持能力，中国企业CFO 们需要密切跟踪信息管理工具的最新发展，紧跟“大数据”这一变革性信息管理潮流，利用先进的信息技术，通过对企业内部海量财务与业务数据的分析，深度挖掘企业内部信息。

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