(1)在财务工作上，老板必须给财务主管以持久的、坚定的支持，不能因为企业的负责人不满而轻易更换。如果是财务主管严格把关而造成了矛盾，就要予以坚定的支持。

　　(2)外派财务主管的工资、福利等待遇，必须由公司总部直接控制，绝对不能把外派财务主管的待遇决定权交给外地企业的负责人，要从根本上杜绝财务主管受控于外地企业负责人，或者被外地企业负责任收买的可能。

　　对于外派财务主管的福利待遇，要在公司纪律上，规定为外地企业负责人碰触的红线。

　　(3)对对外派的财务主管，也必须进行监督，通常的做法就是在总公司设立一个审计部或成立一个审计组，定期不定期对外地企业的财务进行监督性审计。

　　(4)对外派财务人员的工资福利等待遇，不能随意尅扣，尤其不能伤害他们坚持原则的积极性。

　　这里有一个悖论：凡是坚持原则、严格把关的财务主管，都干不长，很快都会被老板亲自动手拿掉(或调离、或辞退、或被迫辞职)!

　　导致这种结果的原因，是有一个认识上的误区：大多数的老板都要求财务人员坚持原则，要敢于得罪人，但对财务人员的能力和贡献的评判，却一般都被其他部门领导的评价所左右，而且受总经理或总裁的影响最大。一个严格把关的财务经理就是因为他得罪的人多了，老板得到的几乎全是不好的评价，最终也会招致老板的不满!通常的说法就是：一个两个人说你不好不一定是你不好，但大家都说你不好那么你肯定有问题。

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