第四章
建设工程风险管理　

第一节
风险管理概述　

一、风险的定义与相关概念（P88～90）
二、风险的分类（P90～91）
三、建设工程风险与风险管理的要点（P91～93）　

一、风险的含义
二、客观概率与主观概率的确定方法
三、决策阶段和实施阶段风险的表现形式
四、初始风险清单和最终风险清单的确定方法
五、进度风险、质量风险和安全风险的组成
六、风险回避、风险控制和风险转移　

第四节
建设工程风险对策　

一、风险回避（P104～105）
二、损失控制（P105～106）
三、风险自留（P106～108）
四、风险转移（P108～111）
五、风险对策决策过程（P111）　

第五章
建设工程监理组织　

第一节
组织的基本原理　

一、组织和组织结构（P112～113）
二、组织设计（P113～115）　

一、管理跨度与管理层次
二、组织设计原则
三、平行承发包模式的特点
四、设计、施工总分包模式的特点
五、项目总承包模式的特点
六、建设工程监理委托模式
七、项目监理机构的组织形式
八、监理人员的职责
九、近外层与远外层协调的区别　

第二节
建设工程组织管理基本模式　

一、平行承发包模式（P116～117）
二、设计或施工总分包模式（P117～118）
三、项目总承包模式（P118～119）
四、项目总承包管理模式（P119）　

第三节
建设工程监理模式与实施程序　

一、建设工程监理委托模式（P120～122）
二、建设工程监理实施程序（P122～124）
三、建设工程监理实施原则（P124～125）　

第四节
项目监理机构　

一、建立项目监理机构的步骤（P125～127）
二、项目监理机构的组织形式（P127～131）
三、项目监理机构的人员配备及职责分工（P131～136）　

第五节
建设工程监理的组织协调　

一、项目监理机构组织协调的工作内容（P137～141）
二、建设工程监理组织协调的方法（P141～143）　

第六章
建设工程监理规划　

第二节
建设工程监理规划的编写　

一、建设工程监理规划编写的依据（P147～148）
二、建设工程监理规划编写的要求（P148～150）　

一、监理大纲、监理规划、监理实施细则的作用、编制时间、编制人以及批准人
二、监理规划的内容　

第三节
建设工程监理规划的内容及其审核　

一、建设工程监理规划的内容（P150～160）
二、建设工程监理规划的审核（P160～162）