任何成果的取得，都离不开每一个角色的协作。

　　“领导的重视与支持是前提与保障。”张志芳诚恳地说。财务集中管控体系的建设离不开集团领导层的大力支持和各部门对财务环境的共同打造。

　　“必须持续打造实施与财务管理制度相匹配的内部环境。”是开滦集团让汤谷良印象非常深刻的一点。他告诉记者，在开滦集团的财务实践中，让他印象最深刻的就是，持续重视财务管理体系变革与创新的公司治理机制。

　　正如汤谷良所说，内部财务管控机制的创新决不是财务专业议题，而必须纳入公司内部治理和集团母子公司治理体系中。为此，开滦集团可以说是全体动员。

　　从现行的财务集中管控系统可以看出，财务战略实施涉及到集团所有二、三级单位及总部大多数部门。为此，在实施过程中，董事长亲自对财务战略的实施进行专题部署，总经理亲自做财务战略实施工作的动员报告，成立了由总经理任组长的财务战略实施领导小组并下设办公室。

　　全员开动结下硕果满枝。开滦集团财务集中管控体系建设，荣获“开滦2006年十大创新奖”、“省级一等企业管理现代化创新成果奖”、2007年度“煤炭工业企业管理现代化创新成果(行业级)二等奖”。

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