和其他跨国公司类似，分支机构一般没有外部市场投资行为。目前阿斯利康(中国)的投融资活动主要集中在生产运营部门。“建工厂、建物流中心、投资大规模固定资产是目前主要花钱的地方。”王飞表示。他介绍了近期阿斯利康(中国)几项主要投资项目，“目前最大的投资是江苏泰州新生产基地的建设，先期已投资2.3亿美元，后期还将进行6000万美元扩容。另外，我们将在无锡建设中国区的物流中心，投资5500万美元，已经和无锡政府刚刚签了协议，预计明年年初动工。”自2011年底收购普药企业广东倍康以来，阿斯利康(中国)一直都在国内寻求新的收购兼并机会。“我不方便透露具体信息，但这方面的想法肯定 是有的。”王飞笑称。

　　在融资方面，王飞说，“公司的财务一直是谨慎型的，你可以看到阿斯利康每股收益很高，一般是用自有资金解决投资需求，但也不排斥和银行合作。”如何 选择融资方式以实现资金成本的最优化，王飞颇有心得：“泰州的项目有8000多万是自投的，还跟一些关联子公司借了一些。除此之外，做了一个离岸贷款业务。我们在香港开了人民币账户，英国总部在香港也开设一个人民币账户，通过这个账户，以人民币形式向总部借款，利率小于1%;而在国内银行贷款，利率是在 5%～7%。”这样既规避了汇率风险，又极大降低了资金成本。王飞对阿斯利康(中国)的资本运作能力十分自信，“于此同时，母公司在香港发债筹集资金，因为在香港发债成本不贵，这样和中国区的融资需求形成了一个高效的资金连环。我们还和摩根大通在香港合作，开展资金收益业务，比如外汇掉期。一条龙串起母公 司和子公司的融资活动，实现最优成本。”

　　在王飞看来，运营环节提高资金效率和融资环节降低资金成本一样重要。“资金是企业的血液，就是要快速流动起来。”他认为，从资产周转率、应收账款回 收率、投资周转率、存货周转率等几个指标可以综合判断出一个企业的资金效率情况。“在这几个环节下足功夫，就会降低资金成本，同时提高资金使用效率。”

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