经过19年的发展，敏华控股已经成为美国家具第10大供应商。旗下的芝华仕沙发远销世界180多个国家和地区，每年为近60万个家庭提供健康、舒 适、超值、时尚的沙发产品，海外市场约占敏华控股业务的70%。在中国大陆，“芝华仕”和“爱蒙”品牌旗舰店达700多家;在香港集团旗下的家具零售连锁 机构——“名华轩”(“More well”)推出的木质家具品牌“Land”，深受香港消费者的欢迎。

　　据郭华亮介绍，由于芝华仕主打功能性沙发，无论是质量还是舒适度都无可挑剔，由此价格也相当不菲。为了更深的挖掘市场空间，敏华控股进行了产品线的延伸，由原来的中高端定位的功能皮沙发也开始向布艺沙发进军，“这种沙发更适合三四级市场。”

　　同时为了让中国消费者接受产品，敏华控股推出了新的销售策略。打破原来在欧美地区多采用的多组统一打包的销售模式，开始以经济适用房为主导，配合销售单人或单个沙发。

　　据悉，目前敏华控股在国内的销售模式是以经销商为主，自营店为辅，两者之间的比例为6:4。在市场布局上注重科学，避免每个城市经销商和自营店之间 出现竞争。敏华控股对加盟商提供人员、客户接待培训，具体经营则不参与，不收取加盟费;直营店则更注重市场布局。郭华亮认为，混合销售让消费者有更多选 择，而结合本土需求，提升战略管理水平，开拓国内市场的阻力才会降低。

　　郭华亮介绍，一般而言开店的成本在50万元～100万元之间。对于开店的频率与速度，郭华亮进行了缜密的核算和分析。他认为，对每年业绩销售额低于 50万元的直营店，要考虑转给加盟商来经营，业绩低于10万元、20万元的直营店，则应考虑关停，因为运转一个店面的基本费用为50万元，盘点店面的盈亏 平衡，可以为企业去除包袱，轻装上阵，企业规模摊子铺大表面看来风光无限，但是适度地剥离不良资产，精良运转，提升企业业绩则会起到事半功倍的作用。

　　此外，高铁业务成为敏华控股一个新的业务增长点。2010年，与中国高速铁路列车制造商的唐山轨道、南车青岛及长春轨道订立协议，分批向其高速铁路列车供应家具(包括沙发床、沙发、桌子及椅子)及提供有关售后服务。

　　目前敏华控股的收入70%来自于出口。郭华亮认为，随着中国经济的发展，人们对于舒适和保健的日益重视，内地的市场潜力很大。如今头等舱“芝华仕”沙发在影视明星孙红雷的代言下，影响力快速提升，“最根本的还是产品的核心价值——品质。”

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