在加入敏华控股之前，郭华亮一直在美的集团工作，从最初的成本会计到2010年已经成为美的日用家电集团的财务副总监。如今郭华亮非常感激美的集团的广阔平台，“在美的接触白俄罗斯、阿根廷、巴西等国际业务，让我知道什么叫转移定价，什么叫税收筹划，视野得以拓宽，其精细化管理的模式也让我知道只有 告别混沌管理，发展才能精而深。”郭华亮表示，敏华控股所在的家居行业也是劳动密集型产业，美的集团的很多经验和管理之道都可以得到很好的应用。

　　对于沙发的质量，敏华控股丝毫不敢怠慢。敏华控股有四五个专门的测试车间，用来进行海绵耐压测试、沙发疲劳测试、马达测试等等，沙发各组成部分的密度多少、硬度多少、回弹多少、寿命多长都有详细的标准。截至目前，敏华控股自主研发的产品已获得200多项专利，参与起草并通过多个标准，如《多功能活动伸展机械装备》、《家具中富马酸二甲酯含量的测定》等。生产过程中必须执行严格的标准，如沙发使用的合金架就按照欧美人的体重经受住了26万次测试，这意 味着即使每天使用10次，其合金架也可以使用约71年。

　　为了保证沙发的耐用，敏华控股采用从欧洲进口优质奶牛皮，但随着2012年意大利、巴西、阿根廷等产地皮革成本的增加，由此使得公司毛利率下跌至 34%。对于去年全年业绩毛利率的下降，敏华控股总裁黄敏利认为，受皮具价格和销售管理费用双重攀升，未来皮具的价格仍会上升，但是集团透过加价和增加更 多的布艺梳化门店，以减轻皮革价格的升幅压力，目前真皮占生产成本的比例由2011年的46.1%,降至今年的35.8%。

　　另一方面，人力成本的不断攀升也是一个重要考验。据郭华亮介绍，目前一个皮革切割工人的工资已达3000元到4000元，为了降低成本黄敏利果断决定从国外进口先进的电脑扫描皮革切割机，由此每年可以节约2%的用工成本。

　　郭华亮表示，由于黄敏利的重视，敏华控股在财务管理上非常极致。此前在美的集团工作过近10年的郭华亮坦诚，“在一定程度上，敏华控股在某些方面比美的管理得还要细致。”虽然很重视成本控制，但这却不意味着产品质量可以降低，为此敏华控股依然坚持从世界500强企业进口优质的沙发内部支架，而且黄敏 利亲历亲为，亲自参加重要的招标项目，牢牢地把握产品质量。

　　作为亚洲最大的功能沙发生产制造基地，敏华控股拥有多个生产制造中心，以广东为基地，深圳和惠州两地为主的工业园总占地面积超过50万平方米，在长三角地区投资兴建占地面积超过20万平方米的吴江敏华生产基地也将投产，为长三角及周边提供更为丰富的产品。

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