在美的集团经过10年历练的郭华亮，深知管理一个企业注重细节固然重要，但若缺乏全局观，则可能让企业走一些不必要的弯路，而广纳全局的预算管理，则会帮助企业有利地屏蔽风险。“例如在去年，我们就通过预算，针对当下的形势提前制定了应对策略。”

　　期间费用，郭华亮认为不可小视。期间费用如果粗放式管理，比如广告费用只是用的时候来管，而不是回过头来细致的进行对比分析，就会使资金造成不必要的浪费，对于影响甚微不必要的广告支出，则要坚决砍掉。“期间费用应尽可能细化，减少不必要的预算，广告费、安装维修费、物流费用等按照权责发生制执行，才有可能取得预期的效果。”郭华亮表示，对于重要营销策略、销售收款政策、采购付款政策、期间费用、毛利率等一定要做好动态的同比原因分析，而后在预算执 行中，有针对性的诊脉，与年度绩效奖、利润分配等利益挂钩，会使预算的执行更为有利。

　　经过郭华亮的精心推进，2011年9月预算体制从无到有得以建立。对未来的经营活动和财务数据进行充分、全面的预测和筹划，通过对执行过程实时监 控，帮助管理者更加有效地管理，最大程度地实现战略目标。郭华亮认为，通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程：以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，编制、反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。将目标利润层层分解制定作业指标以销售量、生产量、成本、资金筹集额等指标具体量化，通过监控发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，动态地调整战略规划，能有效提升企业战略 管理的应变能力。有助于控制开支，预测企业的现金流量与利润等指标，及时发现问题，迅速采取应对措施，应对各种危机。

　　敏华控股经营预算单位包括出口业务、香港业务、高铁业务、国内批发、国内自营、营销中心、制造中心、管理中心。对于众多的业务部门和管理中心，郭华亮强调预算单位要按“分层管理、逐级上报”的原则编报、审核、汇并，集团负责制定年度预算指导目标、审议并最终确定年度预算。敏华惠州、敏华深圳、敏华澳门及美国、国内自营等二级预算单位成立预算管理部门，在集团预算编制方案的指引下，负责制定本单位具体的年度预算编制方案。二级预算单位的预算编制方案应报集团预算管理部备案。二级预算管理部门根据本单位预算编制方案组织、指导、协调本级和下级预算单位的年度预算编制工作，负责审核、调整下级预算草案并报集团审批。各区域公司下属一级经营单位、费用部门为三级预算单位，各三级预算管理部门负责编制本单位预算草案并报上一级预算管理机构审批。存在内部交易和 资金往来的各单位，在编制预算时应做好内部沟通协调，各单位财务部门应严格验证是否平衡，以保证各个单位数据的衔接与平衡。

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