1.必须对员工保持信任，适当的时候要放权。

　　两句话的意思差不多，都在提醒领导者应该对员工充满信任，没有信任，上下不能齐心，一切将无从开展。另外，领导者不能大包大揽，凡事亲力亲为，应该学会放权，在适当的时候，不能犹豫不决，应该大胆地放权，放权是直接的信任和间接的鼓舞，产生的力量异常巨大。领导者放权，员工的施展空间增大、羁绊和顾虑减少，如此，员工必然感激在心，便会心无旁骛、全力以赴地完成任务，并且快速地成长。

　　2.对员工进行科学的人生职业规划。

　　员工需要科学的人生职业规划，否则目标不清晰，奋斗方向不明确，作为一名领导者，他有责任为自己的员工规划未来。如果在领导的规划下，员工获得了长足的发展，企业的人才结构也会得到优化，企业将会创造更多的利益。否则，企业将失去员工的支撑，走向衰退，甚至灭亡。

　　3.给员工更多的归属感和利益。

　　有人说，领导者应该给员工加一点工资，或者请员工吃顿饭。这都无可非议，但最关键的是，领导者应该把员工看成子女，子女需要什么?当然是归属感。前世界首富比尔?盖茨说：“我发现，有一些企业的领导者经常自以为是地想，员工需要什么，而不是切实地站在员工的角度去考虑他们需要什么，这是很让人费解的，其实员工和领导者本属于一条战线甚至是一家人，怎能分彼此呢?”

　　无独有偶，阿里巴巴总裁马云说：“其实，员工最需要的是归属感，其次才是利益，作为一个领导者，如果把自己束之高阁，那么员工也会将他抛弃。”

　　4.对员工一诺千金。

　　有些领导者说：“员工答应我的，必须做到，因为他们是为我打工的，但我答应员工的，就没必要一定做到，因为我是老板，我说了算!”

　　这是典型的不守承诺。岂不知，领导者这样做，会逼走员工，如果企业另行招聘，需要付出成本，就算招聘到人，还需要培训，培训需要的还是成本。如此看来，企业基本上是在做无用功。

　　我们有没有想过这样一个问题：为什么世界500强企业中有那么多日本企业，而中国除了几家屈指可数的垄断企业之外，根本没有几家具备国际水准的企业?其实，答案很简单──不守承诺。中国的许多企业总会失信于员工，当员工忍耐到一定程度，必然选择离开。他们带走的不仅是某些重要的核心技术，还有对企业的怨恨。这应该不是每一位企业领导者都愿意看到的结果吧?

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