宁国府公司的高管秦可卿因病去世，王熙凤“空降”宁国府，成为宁国府优秀的代理经理人，通过王熙凤的种种努力，宁国府混乱的局面大为改观。

　　王熙凤归纳了宁国府公司现存的弊病，发现了宁国府公司存在的几大管理漏洞：(1)人员众多，岗位不清，物品丢失现象严重;(2)各种事情无专人管理，职责不明，互相推脱;(3)财务账目不清，手续不全，严重超支，铺张浪费现象严重，甚至还有弄虚作假报销现象;(4)有些部门工作中还存在“大锅饭”现象，任务没有严格分工，出现忙的忙、闲的闲现象;(5)公司高层亲属带头违纪，不服管理，迟到早退，仍照常支取工资，上行下效，普通职工也消极怠工。

　　面对这些管理弊端，王熙凤想出了几个解决办法：(1)建立更系统完善的人事档案。给宁国府的所有员工制定好履历表，列入人事档案系统。并从员工履历中发现他们的特长与技能，以备以后岗位调整;(2)部门有序化管理，制定岗位责任制。所有人按工作内容，定岗定位，责任到人，每个人都有固定的事情做，不至于劳逸不均，这样就杜绝了互相推诿的情况;(3)完善作息制度。制定公司工作时间纪律，杜绝迟到早退现象;(4)制定奖惩制度，完善奖惩机制。凡违规者根据情节轻重按规定分别处以警告、罚款、扣奖金等相关惩罚。自此后，宁国府的工作秩序井然了许多，大家各司其职，各尽其责，工作效率也有了很大提高。

　　总之，针对宁国府公司管理上的各种弊端，王熙凤追根溯源、雷厉风行，出台了几项有力的措施，迅速扭转了宁国府分公司长期以来不健康的发展方式，把宁国府分公司带入了正常的发展轨道。

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