受惠于新兴经济体和发展中国家加快基础设施建设的步伐，葛洲坝将获得更多的国际机遇。但与此同时，新兴经济体近期增速放缓、国际地缘政治风险犹存、部分地区政局不稳、社会动荡、政府违约等，也增加了葛洲坝拓展国际业务的难度。

　　2011年初以来，因利比亚局势动荡继而发生战乱，葛洲坝集团在利比亚所有人员已经撤离，经营活动暂时停止，公司为该项目购买了中国出口信用和保险公司的短期出口信用险，最高赔付金额为5400万欧元，已收到赔付款2.57亿元人民币。作为施工企业的海外风险存在诸多的不确定因素，保险业务可以在一定程度上确保最低损失，但防范风险不能只局限于事后。针对难于把握的风险，业内人士认为，对于众多子公司的海外业务和贷款业务集团必须提前审批，财务部门会同海外投资部门结合每个月的预算资金管理情况做到动态管理，在老挝、巴基斯坦、乌干达、秘鲁、几内亚等地的海外业务，应采取提前收取预付款来规避，而语言、法律和对国际局势的把握人才匮乏，也是风险防范的重要挑战。

　　为了解决葛洲坝集团总部身处宜昌人才稀缺的局面，葛洲坝已将国际公司总部和各子(分)公司的国际业务部迁至北京，改变了信息沟通不畅、交通不便、资源匮乏的被动局面。以葛洲坝国际公司为国际业务的龙头和培训基地，在各子分公司中灌输国际经营理念、帮助理顺国际管理机制;依托国家的实力，将葛洲坝集团海外战略与国家的“经济外交”相结合，打政治牌、经济牌和资源牌，真正发挥了央企在“经济外交”中的优势和作用。

　　建立国际业务考核机制，调动了葛洲坝集团各子分公司开拓国际经营的积极性。对国际业务所需的人才优先调配、资金优先安排、资源优先配置，在用人制度、薪酬制度、解决员工后顾之忧等方面给予政策倾斜，用各种办法撬动国际业务发展。在项目的管理上，推出了“一点一策、一国一策”和项目管理两级策划的办法，对新开工项目从实施模式、组织机构、资源配置，到风险分析、前期准备等各个方面进行细致策划，保证了良好开局。实行项目管理报表体系、项目巡查制度、周报例会制度、项目经理回国述职制度等一系列监管制度，确保项目实施的全程监控。面对国际政治局部不稳定性、安全局势的复杂性和国际汇率风险波动性，为了化解国际业务面临潜在的风险，葛洲坝集团建立了可靠的风险预警体系，通过变更索赔、工程保险、币种配置与选择、劳务属地化等多种形式合理转化为预防安全风险。在对项目的前期调查、风险防范、控制账户、动态评定、有效监督的基础上，正在探索更为合理的运行机制。

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