目前，财政部已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，并指导和推动管理会计工作全面系统开展。 培育管理会计人才，强化管理会计事业发展已成为财政部当前的重点工作。

　　财政部发布的《企业产品成本核算制度(试行)》正是加强管理会计工作的先行探索。 2014年7月31日在“中国管理会计系列讲座”上，财政部部长楼继伟指出，会计人才作为维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量，是国家人才体系的重要组成部分。要加快培育我国管理会计人才，为打造中国经济“升级版”服务。他指出，长期以来，单位管理者对管理会计重视不足，大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善，管理会计人才培养力量比较薄弱。要总结提炼出符合我国国情的管理会计人才能力框架;要从企业内部培养接地气的中国管理会计人才。

　　近年来，很多企业表示“财务会计饱和，管理会计难求”。 缺乏专业胜任力的管理会计人才队伍，成为制约管理会计发展的瓶颈。 有人指出，中国目前拥有1 000多万财务工作者，但80%～90%都在从事财务会计工作。有专家预测，目前中国管理会计人才缺口300万。管理会计人才未来将成为中国的热门抢手人才，也是中国的“蓝海人才”。

　　“胜任力”是由哈佛大学心理学家麦克利兰教授提出的。它主要分为显性和隐性两块：显性胜任力主要包括知识和技能，容易被外界发现或感知;而冰山水下部分即所谓的隐性胜任力，是难以被外界所挖掘和感知的，主要包括社会角色或价值观、特质和动机。将“胜任力”引入管理会计人才素质构建中，一是要着力构建与完善管理会计人才最基本的素质特征，即管理会计知识结构。管理会计应拥有强硬的知识功底和多元化的知识结构，能融汇贯通，积极、主动地不断进行知识更新，向外延发展。 二是着力培养管理会计显性胜任力，即技能。 管理会计重在面向未来并服务于企业内部，所以，管理会计必须能够保证日常工作中信息正确及时传递，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，并提供重要信息和切实方案。其技能主要体现在专业技能、沟通技能、 信息管理技能及外语技能方面。专业技能是最基本的技能，主要包括良好财务与非财务信息分析能力。 三是强化管理会计社会角色定位，培养清晰的使命感。美国管理会计师协会(IMA)总裁Jeffrey Thomson认为，管理会计一定要具备领导力，可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。管理会计要面向未来，必须拥有与公司文化相融合的价值观，拥有清晰的使命感并认同公司文化，保证个人与企业共同发展与成长。四是不断深化管理会计自我概念，发挥成就导向。管理会计必须作出有效的认识和行为上的反馈，充分了解到自己的职能职责，帮助企业完成基于价值导向转型的管理工作。对于服务于现代企业的管理会计人才，想避开内部控制和风险管理是不可能的。管理会计胜任力框架，需以管控未来为核心、以价值为导向，体现参与战略决策的能力要求。五是管理会计作为企业发展决策的理性分析师，需保证自己具备严谨的思维，清醒的头脑，宽阔的眼界，以及外向性、公正性和创造性，杜绝情绪性。管理会计还应做到做事果断但不武断，沉稳同时富有创新，具备较高职业理性和职业情操。

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