在项目的具体实施过程中，项目管理人员要充分掌握和运用动态控制的方法，加强对进度的控制。

　　进度控制的一般性措施主要包括：突出关键路线，坚持抓关键路线;加强生产要素配置管理;配置生产要素是指对劳动力、资金、材料、设备等进行存量、流量、流向分布的调查、汇总、分析、预测和控制;严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

　　在进度计划的调整过程中，尤其应突出对关键线路的调整。

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