在日常工作中，我体味到人才测评、绩效评估和薪资激励轨制是人力资源打点模式的焦点，而人力资源打点工作中现实碰着的问题以及解决问题的能力，出格是在“技术操作”这张试卷中默示得更为较着。例如，为一个刚结业的大学生设计未来五年的职业生涯生计;看待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部司理若何饰演自己脚色，若何辅佐他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。这些问题问题在书中都没有现成的谜底，只有凭自己的剖析，连系工作现实，以及对人力资源常识的理解往返覆。我小我建议，如果没有工作经验者想经由过程考试，必需在这部门多下功夫。

　　“理论常识”也是考覆按生在人力资源打点中的应变能力和沟通能力等必备素质，是以需要死记硬背的工具并不多，关头是对不雅概念和概念的理解，并做出正确的判定，这不是临考突击一下就能解决的。这些问题问题均需要占用大量的时刻阅读，几乎没有思虑的时刻。对于分开“科场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很主要的。

　　在教材选择方面，我选择的是劳动和社会保障部培训就业司指定的教材。不外，仍是那句话，必然要把教材内容与人力资源打点工作连系起来理解，这样才能达到事半功倍的效果。

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