在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　在项目的实施阶段，项目的总进度应包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度;

　　(2)设计工作进度;

　　(3)招标工作进度;

　　(4)施工前准备工作进度;

　　(5)工程施工和设备安装进度;

　　(6)工程物资采购工作进度;

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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