一、三个增值

1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二、三个纲领

1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

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