在特定的历史时空，它就会呈现出自己真实的人性颜色。在这个时候，人就找回了久违真实的自己，人依然是人类的理性人、智慧人、知识人。人，就是人类知识存在的生产生存方式的历史痕迹。这千百年来，使人的内心有些麻木、愚昧，遇到事情，只会要求自己坚强，再坚强，这样才能迎着风雨继续前行;在这些现代企业，仍然是那么的无助和无奈，只有擦干眼泪努力，再努力，这样才能顶着灾难继续奋进。但是这样的企业，感觉很累，很累，有时甚至有一种不耐烦的念头，真想着怎么解脱了，能和时间一样悄无声息地消失在茫茫宇宙。我曾经从某种意义上揣测过：企业，不过是生命的两种状态，生活状态和价值状态。企业未必就是真正的企业，效益未必就是真正的效益。所以，其实可以什么都不用怕，只需要去平静地面对人的行为价值的改变、观念的改变，企业就会有一个美好的未来。

　　近十年来，我在企业管理方面不断地努力和探索，听了宋哲民的课程，使我渐渐明白了一个道理，任何企业管理的造诣，就其本质而言，就是在于表达人的行为价值，就是人性改变的进程。可以这样说，人的行为价值和人性的改变，体现的到位还是不到位，是企业经营管理好与坏的决定性标准。所有的企业管理，都是为人的行为价值和人性改变的进步历程，而体现在企业成本控制和量化数据的效益提升作用。失去了“人的行为”、“人性改变”的量化数据的价值体现，所有的企业管理，充其量不过是一些机械性的自然过程。

　　宋哲民的“人行为价值塑造”、“量化数据成本控制”的课程，每句几乎都是因“真感”而发，因“人性”而说，都饱含着“哲学气质”，没有一句是敷衍的应酬之作，没有一句是无病呻吟的牵强附会。从这一点可以看出，宋哲民，并不是为了培训而培训，他的学术造旨，其实是在写自己体悟的人的行为价值，对企业产品价值的认识。说白了就是人的行为价值创造了企业的产品价值。宋哲民有句话说，“企业销售的就是人的行为价值的产品代言”、“企业最大的成本损失，就是人的行为的无形价值的损失”。他从头至尾，没有一丝一毫的虚夸，却把真感，丝丝入扣地融入到了每一个培训课程的语义之中。

　　宋哲民从事大型企业集团多家企业的创建、经营管理，是三十多年企业管理经验的真感宣泄。他一如既往地真诚自然，像酥油奶茶一样清香淳朴。几乎全部是个人真感和考察现代企业管理经验的流露。培训讲解行进的节奏，也几乎是紧密追随着人的行为价值量化数据的节奏，与生产经营方式的每一个人的行为价值，一起和弦共舞精细工程的成本控制，唱出了一曲，现代企业管理的嘹亮音符。

　　一切企业经营管理的培训课程，都是来源于企业经历的经验、源之于企业经营管理的考察，离开了现实体验的实战支撑，企业管理的培训，就几乎是无源之水;

　　离开了实战体验和学术考察，培训课程就成为了无本之木。

　　好的企业培训，必须深入经历，去感受企业生产经营的纷繁复杂，去捕捉人的行为价值，在企业管理之中的成本结构;在特定的量化数据中，把握人的行为状态与企业成本的瞬间颤动，这样的企业培训，才会因实战、实用、实惠，而引起我的久违的共鸣。

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