副手和一把手犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副手的责任所在。作为副手的“左手”，如何才能与作为一把手的“右手”动作协调、配合默契，更好更快地实现组织目标呢?这就需要副手在工作实践中，讲究“人和”艺术，与一把手和谐相处。具体而言，应做到以下“四不”：

　　献策不决策

　　副手与一把手的权力是有差距的，一把手统揽全局，决定全局，把握大政方针，实行全面领导和管理，而副手仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，对一把手没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。然而，一把手也不是“千手观音”，难免有顾及不到的地方，副手要积极主动地为一把手当好参谋，积极为一把手建言献策，多谋划一条工作思路，多设想一种管理手段，多考虑一下决策后的效果和不良反应，多提供一些员工的不同心声和建议，供一把手参考和决策。

　　到位不越位

　　“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。要当好副手，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，到位而不越位。 “到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。即在自己职权范围内，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施;设法调动下属的积极性，形成合力，把一把手的决策意图贯彻落实好;遇到困难和矛盾主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。“不越位”是指不超越自己的职权行事。即不抢位置突出自己，更不喧宾夺主。该一把手讲的话副手不讲，该一把手表的态副手不表，特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝没有越权、“抢镜头”行为的发生。

　　超前不抢前

　　在班子成员内，各人有各人的职责和位置，副手相比一把手，责任要小一些，心理要从容一些，一些思维和想法可能要更活跃一些、更超前一些，但副手要注意站在工作发展的制高点上思考问题。超前调查研究，及早拿出几个预案，及时供一把手择优决策。同时，还要注意这些思维和想法应该作为班子成员集体智慧的结晶，即使在工作中证明自己是正确的，也不能揽功自傲“抢镜头”，即所谓“超前不抢前”。

　　出力不出名

　　所谓“出力不出名”，就是要像邓小平讲的那样“胸襟要非常宽阔”，要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸怀，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。副手与一把手的关系，好比舞台上的配角与主角，都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花，只有和主角相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同把一出大戏演好。因此，作为副手，要摆正角色，以大局为重，积极主动地支持和配合一把手工作，甘心当“左膀右臂”。一把手决策困难时，要帮助分析利弊得失、减少失误;一把手推行决策困难时，要挺身而出，为其排忧解难，起好“保驾”作用。正所谓“尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。”

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