1)启动过程。是指批准开展项目某一阶段业务活动和管理工作。启动过程是项目管理过程中首要的管理过程，标志着项目阶段的开始。只有在启动过程做出了该阶段的起始决策，后续的各项工作及过程才能够继续进行。

　　2)规划过程。是指确定和细化目标，为实现本阶段要达到的目标而做出具体实施方案。规划过程的管理活动包括：确定阶段目标和任务，编制工作方案、资源供应、成本预算等各项计划，以及根据项目阶段的风险拟定项目应急措施等。

　　3)执行过程。是指投入资源，实施计划。执行过程的管理活动包括：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项工作，激励项目团队去完成既定的工作计划。

　　4)监控过程。是指定期测量并监视绩效情况，发现偏差并采取措施纠偏。监控过程为项目管理的计划过程和执行过程提供各种反馈信息，使得项目的实施处于受控状态，其主要的管理活动包括：制订控制标准，监督和度量执行实际情况，发现并分析问题，提出并采取纠偏措施等。

　　5)收尾过程。是指正式验收项目阶段的可交付成果，并结束项目阶段。收尾过程的管理活动主要有：制订可交付成果的移交与接收条件，完成项目阶段成果的管理终结和合同终结，移交可交付成果等。

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