1.管理理念落后相当一部分企业经营者和项目经理仍处在初期的原始积累阶段，以挣钱为目的，满足小老板意识，忽视管理或管理粗放。

　　2.营销环节薄弱基本上是凭关系接业务，不重视项目策划、项目经营的管理，很少参与市场竞争。

　　3.基础管理松懈基础管理制度的实施力度不够，管理基础工作松懈，使管理中出现被动局面，返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。

　　4.专业技术化水平低园林设计的项目产品低水平重复，致使工程项目产品一般或低劣。园林景观设计一味抄袭或模仿，造成工程项目风格雷同，无新意，致使项目完成后业主不满意。

　　5.缺乏高素质的专业人才由于园林景观专业人才缺乏，相关林业、园艺、建筑、环境艺术等冒充进入，造成经营与管理良莠不齐，使技术得不到保障。另外，很多项目经理没有项目管理经验或经验不足，专业培训仅重视理论而忽视经验业绩与实践的结合。

　　6.项目进度控制无序没有工期计划，凭经验施工，致使季节错过而影响苗木成活率和工期拖延，进而造成管理成本加大。

　　7.项目质量管理一般没有很好地执行ISO9001-2000质量管理体系标准来加强管理，虽然拿到了证书，但实际却不真正执行实施，缺乏组织、人员、制度监督上的质量责任保障。

　　8.劳动合同意识淡薄大部分企业有项目才找人，临时人员不签劳动协议，待遇及工资发放不及时，致使项目管理人员混乱，纠纷矛盾接踵而至，延误工期，影响社会安定。

　　9.忽视安全和场容管理为了节省费用，没有购买工程一切险及人身安全险，致使工程中出现人员伤亡事故后因赔偿纠纷而引起民事或刑事责任;工程项目管理安全隐患不能及时发现或出。

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